一是加强领导，落实责任。成立工作领导小组，各股室各负其责。主管局长亲自安排、亲自调度重点项目建设用地保障工作。制作重点项目用地报批进度图表。每月定期召开相关会议，听汇报、调矛盾、交任务、查问题、想对策，研究和解决重点项目用地报批过程中存在的突出问题，建立“一月一调度、半年一小结、年终一点评”的工作督查机制，全力保障重点项目顺利推进。
　　二是努力争取上级支持，积极完成项目用地报批。依照规定组织报审材料，安排专人跟踪服务，按法律、法规的规定认真审查用地预审材料，规范严谨组织申报材料，确保上报的审批材料达到审批要求，以缩短审批时间，提高审批效率。截至目前，已批回项目用地535亩，为我市14个项目解决了用地问题。
　　三是积极做好建设用地公开出让工作，保证项目用地需求。严格落实经营性用地和工业用地招拍挂出让制度。对重点项目用地集中时间、集中精力、集中人员全力做好工作，争取在最短时间内会审、公示、公开出让，做到程序合法、公　开、公正、透明。
　　四是开辟“绿色通道”，为重点项目建设提供优质服务。对重点项目坚持“急事急办，特事特办”的原则，提前介入，主动对接，实行保姆式零距离服务。通过深入现场办公、主动上门服务、集中审批等办法，着力提高审批速度，压缩报批时间，提高工作效率，为重点项目建设搞好用地指导和服务。