为充分发挥考核“指挥棒”作用，近年来，市市场监督管理局按照科学、公正、简便、务实、管用、可操作原则，科学定绩、规范用绩，实施内部量化考核，强化结果运用，激发全体干部干事创业的潜能和激情，进一步优化营商环境、创新服务举措、规范竞争秩序，汇聚市场监管合力，推动市场主体平稳健康发展。

市市场监督管理局主要职责有28项、转变职能有6项，承担全市牵头重点工作13项。通过采用“网格化”管理模式，成立考核工作领导小组，动态掌握干部职工纪律作风、理论学习、工作开展等情况，使量化考核工作融入日常、抓在经常、形成常态。确定了由基础分、加减分、民主评价评议分三部分组成的内设机构量化考核体系和由基础分、加减分组成的工作人员量化考核体系。所有科室全程参与指标制定及承接工作，确保考核办法科学、公正、简便、务实、管用、可操作，既解决了由于内设机构之间职能差异大，制定考核指标难及评判难的问题，又激励了内设机构、工作人员之间争先评优的动力。考核办法出台后，召集全局参与考核人员进行培训，促进干部职工形成比学赶超、奋勇争先的良好风气。

三年来，该局先后获得了全国文明单位，全国市场监管系统先进集体，冬奥会、冬残奥会先进集体，全省质量强市考核连续三年第一名，全省食品药品安全考核第二名，知识产权保护考核A级（优秀）等次的成绩。考核排名靠前内设机构的负责同志和考核排名靠前的同志自动评为A等次。

考核是深入贯彻上级各项工作任务的“指挥棒”，更是选拔任用干部的“风向标”。市市场监督管理局充分发挥内部量化考核结果在干部选拔任用中的导向作用，在干部选拔任用、职级晋升、奖励表彰、学习培训中优先考虑考核优秀干部。2022年从考核A等次人员中选拔干部比例达到50%以上，形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人氛围。

机关内部量化考核体系指标的制定既要抓住关键指标，又要考虑到简便和可操作性。市市场监督管理局结合自身情况和特点，“专项工作”指标采取“自己的指标自己定、自己的指标自己负责”的方式，由主管领导审核，并采取自评和主管领导评价相结合的方式，辅之以“奖励表彰”“学习培训”等共性指标，保证考核指标设置科学。同时，合并季度考核表格，简便考核流程，提高考核效率。将考核结果与评优争先、干部任免紧密结合。在河北省市场监管（知识产权）系统先进集体推荐名单里，优先推荐了连续五年在省食品药品安全考核中获得A等次的药品流通监督管理科和连续五年在质量强省建设考核中获得A等次的质量发展科。